ˋ▂ˊ 第一、多设置职位，便于提高公司职位搜索率，让更多人看到公司，这样可以将网络招聘的优势放大化，便于提高应聘率。借着售后名义，招聘储备主管和行政人事，先交100块钱押金，做三天培训，回来以后要交500块钱保证金，虽然会退，慢的一塌糊涂)培训前跟你说不卖保险，等你交完500保证金之后，就会跟你说，
一、快速招人的十种方法
ˋ▽ˊ 试行一段时间后，要根据实际情况进行调整，原则是：成就员工、利益共同体，达到招人、育人、留人的目的。注意事项：1、此机制适用公司人力资源以外的所有人员；2、关于遵守规定条则方1、BOSS直聘2、拉钩招聘3、智联招聘4、实习僧5、猎聘6、前程无忧7、58同城相信大部分求职者
二、招聘话术与沟通技巧
新手人事招聘技巧总结网新科技网新科技| 发布2021-11-17 不知道为什么，在大企业里，人事部门相对来说比较重要，都会有一大部分的资金投入，特别是生产型企业，在企业发展比较好的您好呀，人员一定要做储备，比如满岗10人，有条件的话可以多招2人，人最好要分批次招人，而非缺一个人招一个人。分批次招人的好处是：培训一次性解决，新人之间有竞争，
🌸现如今，DISC人格测试广泛被应用于500强企业的入职测评中，今天卡卡就给大家分享DISC怎样针对不同人格的员工实行不同的方法，将它切实运用在员工激励中。常见的薪酬总额预算方法(拿来就用),2023年HR年度预算大全(制度+技巧+流程+课件+表格+报告+案例) 薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元控股集团企业。企业进行薪酬总额
