∩▽∩ 项目外包管理制度1 1、目的为服务项目外包过程监控提供指引，提高服务专项管理水平，保证外包后的服务质量2、适用范围适用于物业公司各管理处对服务项目外包3.3 公司相关部门根据各自的职责分工，对业务外包工作承担相应的管理责任。生产运行部是集团公司业务外包的归口管理部门，负责起草相关管理制度，指导、监督、检查公司开展的业务外包管理工作。4
第六条公司办公室为业务外包的职能主管部门，负责公司范围内业务外包管理制度的贯彻与调整、各部门业务外包工作的监督与评估。第七条公司财务部为业务分包合同签订的主管部门1、文档编号：AQSC-2CXX-001AQSC-2CXX-001XXX(单位)公司文档序号：XXGS-AQSXXGS-AQS外包业务管理制度编制科室：知丁日期：外包业务管理制度第1 1 章总则第1 1
1 外包业务管理制度第1 章总则第1 条目的为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产安全，维护企业利益，实外包业务的管理制度1 第一章总则一、目的。为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产安全，维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特
业务外包管理制度1 1.总则1.1为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》制定本制度。1.2业务外包，是指公司利用专业2.1.4 负责制订业务外包管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查与考核。2.2 业务外包主管部门2.2.1 根据职责划分手册确定业务外包主管部门，并就本专业归口
