＞＾＜ 员工加薪方案第一类：2.1文职类---每月加分减分汇总得分，达到一定分数进行加薪加分和减分的分数可相互抵消(减分项目见后一天的打卡内容) 2.2业绩类---宽带薪酬体系：横向15级考察员工地工作绩效，包括平时地工作态度、工作技能和工作业绩；、考虑员工职位地提升；、考虑个人地资历，包括学历、经验；、员工地潜能.(二) 员工加薪标准：一
[优质文档]员工加薪方案案例分析小王3个月前被提拔为一家合资药业公司的业务主任并负责一个小城市的医药推广业务他进入这家公司已经1年了在开拓本地市场上立下加薪员工方案严肃性晋升标准为了公司更好的发展，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。加薪应遵循一
加薪方案为了公司更好的发展，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。加薪应遵循一定的原则，如公平为什么老板给员工加工资，员工还是不满意呢？因为薪酬方案不合理，缺乏激励性。主要体现在两个方面：1. 整体调薪幅度缺乏依据一位人力资源经理这样描述他们的方案过程：“为了让老板满
员工收到薪资方案保存在电脑时，须设置“打开权限密码”保存薪资方案，未按公司规定进行存档造成文件泄露、丢失，公司将视情节轻重扣除其3-8个工作失误；随意泄露给员工加薪的10种方式目前招工难、留人难、分配难。从发钱到分钱，从独赢到共赢。如何给员工一份有价值导向的加薪计划，给企业一套高效的绩效改革方案，以下几种方法可能会给
